IV ZhasCamp Казахстан

Молодежная [не] конференция

Данияр Аманалиев: бизнес – это про мораль

7 февраля 2024 г.

«‎Ничего личного, просто бизнес» – отмазка неудачников, а не правило. Заниматься социальным бизнесом – не значит сидеть на мели. Социальная ответственность должна быть дефолтом, а  не оцениваемым стандартом. Именно так считает сооснователь и бизнес-дирижер группы компаний ololo, председатель Ассоциации креативных индустрий (АКИ) Кыргызстана Данияр Аманалиев. Разбираемся в трендах вместе  с ним и объясняем, почему это так.

— Какой бизнес называется социальным?

Тот бизнес, в котором основатели приоритезируют не прибыль, а создание каких-то социальных изменений. А прибыль для социальных предпринимателей — в первую очередь возможность обеспечивать устойчивость и рост. То есть это ресурс, а не цель.

— Почему предприниматель должен создавать импакт?

Я очень осторожно отношусь к слову «должен». Я думаю, люди должны сами выбирать, как они хотят жить. Но для меня гораздо интереснее жить, когда мои дни наполнены смыслом. И бизнес, нацеленный только на прибыль, не кажется мне интересным. Мне не кажется, что я получаю удовольствие, когда я делаю что-то только ради денег. Поэтому для меня приоритеты другие, это делает меня счастливее. И я думаю, именно у предпринимателей есть самый большой шанс делать реальные устойчивые крупные изменения.

— А можно сказать, что социальное предпринимательство более актуально для молодежи?

Мне кажется, это актуально для всех возрастов. Я бы хотел, чтобы молодежь пробовала делать социальные бизнесы, но мне кажется, что там есть две составляющие. Нужно и понимать как создавать эффект социальный, и как зарабатывать. И часто, когда я вижу молодых людей, которые в очень молодом возрасте нацеливаются именно социальный бизнес делать, они очень сильно нацеливаются делать что-то полезное для общества, но очень мало умеют зарабатывать. И я даже видел людей, у которых есть некое чувство вины, когда они зарабатывают деньги. Как будто нельзя делать что-то хорошее зарабатывая, будто деньги — это что-то плохое и грязное. Я наоборот молодым людям советую сначала научиться зарабатывать. Ты сначала должен быть живым, а потом можешь делать классные вещи. Часто, когда люди не умеют зарабатывать, они создают красивые проекты, но эти проекты не живут. Вот это обидно.

— Что мешает бизнесам стать более социально направленными?

История про то, что бизнес — это только про зарабатывание денег. Вот эти все социальные вещи — глупости. Главная цель бизнеса — создавать прибыль. Очень многие люди верят в эти истории. И есть такое выражение: «Ничего личного, это просто бизнес». Мы такое часто слышим от людей, которые делают что-то очень нехорошее, но прикрываются тем, что так делают все бизнесмены. Мне кажется, это очень плохая практика. Наоборот, я думаю, бизнес — сфера, где проявляется человек. Для меня бизнес — это очень про мораль и про высокие личные качества человека. Мне кажется бизнес — та сфера, где люди с очень высокими личными качествами могут делать что-то великое.

— Какие бизнесы в Центральной Азии успешно реализуют социальную повестку?

Их очень много, поэтому я бы предпочел говорить про компании из сегмента, в котором я работаю, про креативные хабы. Понятно, что в Кыргызстане ololo — самая большая сеть, она и в Центральной Азии сейчас самая большая. Но мне очень нравится креативный хаб «‎Дом 36» в Алматы. Они делают очень классный проект. И сейчас у них коллаборация с Трансформой, театром кочующим. Это тоже очень классный проект. В Ташкенте есть классная сеть креативных хабов CSpace, и Impact.T, Ground Zero тоже. Я считаю, что креативные хабы все — очень социальный бизнес, потому что все основатели креативных хабов — выдающиеся предприниматели, которые умудряются выживать в очень трудном бизнесе, который даже во всем мире зарабатывает только в 40% случаев. 60% убыточные в мире. В Центральной Азии зарабатывать сложнее. Эти люди, каждый из них обладая предпринимательским талантом, могли бы делать что-то намного более прибыльное. Но выбирают креативные хабы, потому что понимают, насколько важную роль они играют в развитии общества.

Для нас нет самопожертвования, но в этом есть вклад в трансформацию общества. В жизни много гармонии, когда ты делаешь то, во что веришь, и это получается.

— Вы наверное слышали про ESG — стандарты для того, чтобы сделать бизнесы более устойчивыми. Что вы слышали об этом тренде и что можете сказать о его развитии в ЦА?

Если кому-то нужен специальный термин, чтобы этим заниматься, то это уже плохой сигнал. Мне не нравятся термины типа «‎ESG‎», «‎socially responsible businesses‎», потому что я считаю, что это дефолтное состояние. Ты не должен делать это потому что такова повестка, так говорят, потому что тебя акционеры начнут оценивать и будет какой-то ESG аудит. Мне кажется, что это очень печально, что приходится создавать целые термины, продвигать их, пиарить. Это должно быть по дефолту.

— Как вам конференция ZhasCamp?

Мне показалось, что эта конференция организовывается людьми, которым не все равно. К сожалению, вижу огромное количество конференций, которые проводятся для галочки, и мне было очень приятно увидеть на ZhasCamp все так, как я ожидал.

Во-первых, для меня очень важно, что это Центральноазиатский кэмп, на котором присутствуют люди их трех стран. Я думаю, именно в сфере креативных индустрий и социального предпринимательства есть очень много шансов для ЦА находить точки соприкосновения. Нам гораздо сложнее это делать в традиционных секторах. Думаю, это мега важно, что у ZhasCamp был Центральноазиатский состав.

И мне кажется, были интересные спикеры. То, что я слышал, у меня абсолютно откликалось, это те вещи, которые я бы с удовольствием говорил.

— Какой совет вы можете дать молодежи Центральной Азии?

Совет, который мне был бы полезен в 18 лет, такой: «Не бояться отсекать, учиться говорить нет». Говорить нет людям, которые чего-то от вас просят, чего-то хотят. Учиться говорить нет возможностям, которые отвлекают от главных целей. Учиться говорить нет соблазнам. Учиться говорить нет проведению времени в соцсетях без пользы. И находить то, ради чего можно сказать нет каким-то очень соблазнительным вещам. Мне кажется, если бы мне в 18 лет сказали сфокусироваться на умении говорить нет, это было бы для меня потрясающе полезным.

Мы живем в мире, где нашим детям намного сложнее не отвлекаться и не распыляться, потому что этот мир уже не про проблемы, а про слишком большое количество возможностей.

 

Благодарим за поддержку

Организатор

Название

Генеральные партнеры

Фонд Cорос-Казахстан

Основные партнеры: Места проведения

Название

Медиа-партнеры

Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название

Молодежные организации

Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название
Название

Главные медиа партнеры

Название
Название

Мобильный партнер

Название

Партнер конкурса

Название

Интернет партнер

Название

Партнеры неформальных вечеринок

Название
Название